外国人材の受入れが進むなかで、企業に求められる姿勢とは何でしょうか？

　外国人材を単なる「労働力」として見るのではなく、「仲間」として迎え入れるという視点が、今最も求められていると感じています。「数年間だけいてくれればいい」という受入れ方では、信頼関係は築けませんし、人材の成長も望めません。彼らは異国の地で生活し、働くことを決断した若者たちであり、人生を懸けて日本を選んでくれています。
　つまり、受け入れる私たちは「一人の人材を雇う」のではなく、「一人の人生を預かる」という意識を持つべきです。その重みを理解し、責任を引き受ける姿勢が、定着や育成の土台になります。現場の雰囲気は、受入れ側の心持ちひとつで大きく変わりますし、その姿勢は必ず外国人材にも伝わります。人として向き合う覚悟を持てるかどうか。それが、これからの建設業界に問われていることだと思います。

採用にあたって、理解しておくべきことはなんですか？

　私はJAC理事長としての立場に加え、一企業の経営者として現地で面接を行う機会もあります。そうしたなかで実感するのは、外国人材一人ひとりに異なる“背景”があるということです。たとえば、家族の期待を背負っていたり、経済的な事情や家長制度の影響を受けているケースも少なくありません。
　大切なのは、彼らの背景に理解を寄せ、表面的な情報だけで判断しないことです。それを理解しているだけでも、より深く、より信頼できる関係性が築けるようになると考えています。また、そうした背景に寄り添う姿勢があればあるほど、外国人材の方々にとっても安心材料となり、「ここでならがんばれる」と思える動機づけにもなるはずです。

三野輪理事長が実際に採用する際には、どんな点に注目していますか？

　即戦力や経験値の高さばかりに目を向けるのではなく、私は“素直さ”や“吸収力”を重視しています。大切なのは、わからないことを「わからない」と言えるかどうか。あるいは、周囲に助けを求められるかどうかです。
　黙ってしまうのではなく、勇気を持って発信できる人は確実に成長していきます。そうした“伸びしろ”を持つ若者を、企業側がどう育てていくか。まずは信頼して、話を聞き、時間をかけて受け止めていく。その姿勢があってこそ、人材が定着し、やがて企業の力になっていくのだと思います。